为了进一步促进党建引领医院发展，发挥好党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心作用，履行管党治党、治院兴院的主体责任，院党委于1月10日以党委中心组（扩大）学习研讨形式召开了医院2020年可持续、高质量发展专题研讨，筹划实施新一年各项工作。
    会议由院党委书记陆曙主持，全体院领导、党总支正副书记及职能科室负责人参加了会议。

 

院领导班子成员结合分管工作，分别做了专题发言



2020年可持续高质量发展专题研讨会

  主要任务       重点工作       经验总结

副院长袁玥

    2020年全院要做好“基础质量管理年”行动、推进重点专科建设、强化综合能力建设、深化中医药特色内涵、积极应对DRGS、日间手术管理、强化护理和院感防保工作、门诊服务流程再造、信息建设工程、药事条线等十项重点工作。

副院长过忆

2020年要做到可持续高质量的发展，要在四个方面用好力：

一是各科室、部门要依法依规办事，实现公共信息综合评价等级良好；

二是做好人力资源规划和人才培养，从数量上提高，从结构上优化；

三是以抓好科研项目管理为切入点，推动各级重点学科建设；

四是继续推进绩效改革方案，全面推行全面预算和全成本核算。

副院长陈玉萍

    2020年要继续推行目标化管理，强化节约型医院建设，将“务实、优质、高效、节俭、安全”的工作作风落实到位，力争各项工作在规范化、制度化和科学化上取得新突破。

一要修订完善规章制度，落实各级岗位职责；

二要强化后勤队伍建设，提高员工思想业务素质；

三要加强后勤基础管理，提高科室整体管理水平；

四要加强综治安全管理，深化平安示范医院建设；

五要加强审计人员自身建设，发挥审计监督作用；

六要全力推进DRG付费结算，做好医保监管工作；

七要加强药学质量管理，提升药学服务能力。

党委副书记、纪委书记 吴新宇

对医院2020年总体工作思路提出了“123456”的规划。

一要确立总体目标任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻十九届四中全会精神，构建有无锡特色的、成熟定型的现代医院管理制度，全方位全周期维护人民健康；
二要树立两大基本原则遵循，做好“两个坚持”，即坚持新发展理念，坚持稳中求进基调；
三要促进三项主体职能贯通，有效形成党委领导（决策）、行政负责（执行）、纪委监督的治理体系与运行模式；
四要推动鲜明公益导向、特色发展方向、正确价值取向、规范行为走向四种驱动效益叠加；
五要打造质量安全、运行效益、持续发展、社会评价、创先创优五个维度绩效名片；
六要实施党建引领、改革创新、科教强院、平安示范、智慧医疗、人文服务六大重点工程建设。

党委副书记、院长 张卫阳

    2020年，在《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》和无锡市卫生健康“新三名”战略精神的指导下，要做好以下六方面的工作：
一要加强公立医院党的领导，完善制度建设，以“一引领四融合”为抓手，真正将党建、业务工作有机融合；
二要做好医院运营管理，对照国家三级公立中医院的考核指标，重点做好绩效管理考核、全面成本核算、安全生产保障、智慧医院建设、紧密型医联体等重点工作；
三要提升核心竞争力，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提升自身技术水平，重视中医药特色优势发挥，有规划、有节点地推进国家、省、市级重点专（学）科建设；
四要优化科教工作，完善医院科研管理制度，建立科研项目孵化机制，促进优秀科研成果转化；打造、应用好国家住院化医师培训基地等教学平台，以全国省级名老中医传承工作室建设为抓手，做好中医药特色的传承；
五要重视人才培养，在重引育的同时，要善于从内部培养选拔培养高水平业务、管理人才；
六要做好文化宣传工作，建设好医院文化、科室文化，增强全院职工对医院的认同感、归属感和荣誉感，凝心聚力地讲好中医院故事，讲好中医院的人。

党委书记陆曙作总结讲话

    陆书记指出，2019年医院加强党的建设，全面落实党委领导下的院长负责制，建立健全现代医院管理制度，以党建为引领，在夯实发展内涵、提升发展质量、优化效率效益等方面取得了可喜的成绩。2020年是我国实现第一个百年目标,全国建成小康社会的收官之年，对于医院而言，是“十三五发展规划”和“2018-2020年发展规划”的收官之年，具有里程碑意义，全院干部职工站在这个新的起点，要重点做好以下八个方面的工作：

1 加强公立医院党的建设

    继续推进党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心地位，履行管党治党、治院兴院主体责任，重点以支部建设为抓手。加强基层党建工作，持续推进党建、业务双带头人工程，提高党员干部的履职、管理能力。

2 健全现代医院管理制度

    继续推进建立健全现代医院管理制度试点工作，以医院章程为引领，各司其职。基于全面预算和全成本核算，持续稳步做好国家薪酬制度试点改革。尝试建立无锡市中医医疗集团理事会构架，全面推进紧密型医联体建设。

3 对标对表“新三名”战略

    对标市“新三名”战略，办名院——朝着全国三级公立中医院前50强的目标奋勇向前；建名科——按时保质保量落实好各级重点专（学）科的建设；增名医——制定人才发展规划，加快重量级、高质量人才团队的引进和培育工程。积极投身一带一路建设，加强对外合作交流，全面推进与匈牙利彼得夫医院传统医学合作项目。进一步搭建转化医学、博士后科研工作站等高水平科研平台。

4 坚持传承精华，守正创新

    一方面根据《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》，明确医院中医药传承发展的目标方向、重点任务和具体举措。高水平建设龙砂医学流派研究院“三院一所一中心”，助推龙砂医学的传承与创新。
    另一方面要坚决在守正的前提下做好创新，医院发展各个块面、各项工作尤其管理工作上首先要讲政治、讲规矩、守得正、行得正。

5 落实三级公立医院绩效

    始终坚持公益属性，以三级公立中医医院绩效指标中的医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度及66项具体指标作为抓手，从提高医疗服务能力、优化人才队伍、促进医教研一体化发展、建设中医药文化等方面，全面提升医院核心竞争力。

6 落实公立医院纪监改革

    根据《关于深化无锡市纪委监委派驻机构改革的实施意见》《关于推进市属公立医院纪检监察体制改革的实施方案》，逐步落实好医院纪监改革的各项工作，保证医院良性运行。持续注重党风廉政和行风建设，为广大党员干部打好“预防针”，增强“免疫力”。

7 强化医院安全保障措施

    树立大安全、大保障意识，重视意识形态、医疗、生产各块面工作的安全，加强风险防控，全力为医院发展提供有效保障。

8 实现十三五谋划十四五

    以问题为导向，对照医院“十三五”发展规划，找出差距，明确方向，提前谋划十四五发展规划，形成医院党委主体负责，医院领导班子分工负责，全院上下人人有责的责任体系，营造良好的干事创业氛围。