为落实《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）的文件要求，推动医院高质量发展，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平， 8月3日下午，我院召开专科运营助理工作启动会暨首次培训会议，会上宣读了全体运营助理及运营管理员名单，副院长赵立、各职能处室负责人为运营团队成员颁发聘书并赠书。

    副院长赵立强调，当前医院的发展已经到了从量的积累转向质的提升的关键期，必须把发展着力点放到提升质量和效率上，加快补齐内部运营管理的短板和弱项，向精细化管理发展。全体的运营管理者要进一步提升思想认识、严格落实任务，各科室间要相互配合、加强沟通、数据共享，推动运营管理工作有序开展。

    运营管理处副处长冯卫华对运营团队架构和工作职责进行介绍，同时布置了相关工作，要求建立周监测反馈、月专科运营分析、不定期专题研究三大工作机制。

    病案管理处副处长张小琳作题为《中医住院病案首页规范化填写》的培训，深入浅出地讲解了病案首页填写的最新要求，强调了病案首页规范化填写对医院医保管理、质量控制的重要性。

    此次会议的召开代表我院专科运营管理团队工作正式启动，为医院高质量发展夯实队伍基础。